プロジェクト・マネージャを続ける理由

だいぶ前に、以前一緒に仕事をしたことがある、エンジニアと会社でバッタリあった。

彼が近々、あるプロジェクトに参加することを噂で聞いていたので、
「今度、○○プロジェクトに参加するんだって！」
と聞いてみた。

で、返ってきた返答が．．．

「そうなんですよ。最悪です。。。また休みなくなりますよ〜。憂鬱です〜」

llllll(- _ -;)llllll ．．．ショックだった。

（そうなんですよ！今度のプロジェクトは、Ｌｉｎｕｘベースなので、今勉強してるんですよ。楽しみです！）
そんな、返答を期待していた。

本来、プロジェクトに参加するということは、エンジニアにとって新しい技術に触れたり、自分が勉強してきた技術を実践で試す絶好の機会であるはず。

しかし一方で、周りのプロジェクトを改めて見てみると、連日連夜の残業や休日出勤は当たり前。
終盤になれば、会社や客先への泊り込みやホテル住まい。
こんなのは、プロジェクトでは当たり前に光景のようになっている。

みんな、プロジェクトの現場で苦しんでる．．．

プロジェクト現場を管理する人間の一人として、とても悲しくなった。

（彼は多分、半年後、自分が言った通り、休日がなくなる状況に陥っているだろう。）
「思考は現実化する」ｂｙナポレオン･ヒル。

絶対に残業しない！と宣言して始めても、いつの日か連日連夜の残業状態に陥ってしまうのが、我々ＳＩ（システム・インテグレーション）プロジェクトの宿命である。
彼のように最初からあきらめていれば、ほぼ間違いない。

改めて自分の周りのプロジェクトの状況を思い返してみて思った。
（みんなあきらめてる。メンバーもＰＭも、その上司でさえも。プロジェクトなんて、所詮そんなもんだと．．．）

これでは、
どんなに、すばらしい技術をもったエンジニアも創造力なんて発揮できない。
クオリティの高い成果物なんて作れるはずがない。
折角、"経験した失敗"から学んで、「次こそうまくやってやろう！」なんてモチベーションも出るはずがない。

その時思った．．．

どんな難易度の高いプロジェクトでも、スマートに涼しい顔でやり遂げられるチームがあったら、かっこいいんじゃないか！
「タフなプロジェクトなのに、あいつらは余裕あるな。みんなサクサク帰ってるぞ。」周りからそんな風に言われるチームを作ろう！
メンバーやエンジニアが高いモチベーションでプロジェクトに参加でき、次のプロジェクトが楽しみになるような環境を作ろう！
だれも、ストレスを感じないプロジェクト運営を実現しよう！

実現したいチームの形が見えてきた。

そのために．．．

僕もメンバーも、もっと学んで、成長しなければいけない。
チームも組織として、もっと強くなければいけない。
プロジェクト運営そのものを、日々改善しなければならない。

やらなければならないことがわかってきた。

それが、僕が「プロジェクト・マネージャを続けている理由」であり、「みんなで成し遂げたい目標」です。